Le jeu d’entreprise, appelé aussi simulation d’entreprise, simulation de gestion ou encore « serious game », est un outil pédagogique permettant de simuler la vie de plusieurs entreprises en concurrence sur un même marché. Pour cela, il se base sur un logiciel modélisant cet environnement concurrentiel et les interactions entre les décisions des entreprises.

OBJECTIFS D’APPRENTISSAGE
Contribution à la gestion des entreprises ou organisations
L’objectif du jeu de simulation de gestion est que les étudiants apprennent à gérer finement une entreprise, et qu’ils utilisent tout ce qu’ils ont appris en matière de commerce et de gestion . Les étudiants sont mis en situation de reprise d’une entreprise pour les compte d’actionnaires et l’objectif est de faire le plus de profit possible, sans toutefois mettre l’avenir de l’entreprise en danger.

Contribution au développement d’une perspective managériale
Le jeu d’entreprise permet aux étudiants de mettre en application et/ou de découvrir des connaissances de manière concrète et ludique, en leur faisant jouer le rôle de dirigeants gestionnaires de l’entreprise.
Il permet ainsi une approche pratique de l’économie de marché et de la gestion, une réflexion sur les enjeux et les risques économiques et une perception des interactions entre les grandes fonctions de l’entreprise.

Les axes traités
Chaque entreprise est constituée par un groupe d’étudiants qui forme le comité de pilotage. Les étudiants vont assurer les principales fonctions de l’entreprise c’est à dire la direction générale, la production, le marketing et la direction Administrative et financière.
Ces entreprises se trouvent en concurrence sur un marché, et doivent agir pour obtenir la meilleure performance. A partir de données initiales sur l’entreprise et son environnement, chaque équipe doit :

• Analyser la situation présente (concurrence, évolution des marchés, ressources et capacité d’entreprise)
• Définir les objectifs, la stratégie qui permettra de les atteindre.
• Respecter les règles du marché et adopter des tactiques cohérentes avec les objectifs fixés.
• Prendre des décisions au niveau : production, marketing et financier.

Téléchargements:

• Livret de l’entreprise
• Feuille de Décision
• Fiche de Stratégie
• Fiche de Structure
• Fiche de Constitution
• Fiche de Répartition

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